真正的創(chuàng)新，一定是破壞，一定是顛覆。

　　我跟很多投資人和創(chuàng)業(yè)者聊，感覺很多人在做事之前首先會(huì)考慮，“萬(wàn)一騰訊做、百度做，怎么辦?”得出的結(jié)論是——繞著他們走，但是繞著走也沒有用。所以你發(fā)現(xiàn)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)這幾年只有電子商務(wù)公司能起來(lái)，其實(shí)電子商務(wù)跟技術(shù)沒有什么關(guān)系，是利用互聯(lián)網(wǎng)做商業(yè)，相當(dāng)于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，是在大公司看不上的領(lǐng)域吃點(diǎn)殘羹剩飯。在真正的互聯(lián)網(wǎng)范疇，你會(huì)感覺到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)未老先衰了。這很可怕。

　　在美國(guó)硅谷過(guò)了多年，我才理解，為什么美國(guó)一定要有反壟斷法，就是不希望大公司大者恒大，逼得小公司無(wú)路可走，這樣才能保持一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家有持續(xù)創(chuàng)新的能力。因?yàn)橐粌杉夜緩?qiáng)大并不代表民族強(qiáng)大，并不代表國(guó)家強(qiáng)大，形象的比喻是你有幾個(gè)運(yùn)動(dòng)員總拿金牌并不等于全民體質(zhì)都很強(qiáng)。同樣，以犧牲整個(gè)行業(yè)的發(fā)展為代價(jià)，去養(yǎng)肥幾家大的民營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)公司，并不意味著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是健康的、強(qiáng)壯的。

　　中國(guó)影響創(chuàng)新有一個(gè)文化背景、語(yǔ)境的問(wèn)題。中國(guó)有句話叫做“出頭的椽子先爛”、“棒打出頭鳥”。所以在中國(guó)創(chuàng)新要有點(diǎn)二百五的精神，為什么?創(chuàng)新總要做與眾不同的事，但是中國(guó)是從眾文化。你做與眾不同的事，首先能理解的人很少，起步時(shí)政府可能未必支持。

　　還有，創(chuàng)新要能去冒險(xiǎn)，要能承受失敗。美國(guó)硅谷也有很多失敗的公司，但是失敗是成功之母，通過(guò)不斷的失敗，比較后才有新的創(chuàng)意出來(lái)。你看到Facebook之前，有很多類似的公司都在做探索。但是中國(guó)這種“成者王侯敗者寇”、經(jīng)不起失敗的文化，容易讓人因?yàn)楹ε率〔辉敢馊ッ半U(xiǎn)。

　　創(chuàng)新還有文化語(yǔ)境上的阻礙。現(xiàn)在很多人都是在做原始積累，淘第一桶金，大家過(guò)于逐利，干什么事都是利字當(dāng)頭。為了逐利不擇手段，比較后有點(diǎn)“笑貧不笑娼”，只在乎能掙錢，能上市。這種文化導(dǎo)致大家不愿意創(chuàng)新，創(chuàng)新很多時(shí)候是理想主義者在做，很多現(xiàn)實(shí)主義的公司不愿意創(chuàng)新，更愿意別人種樹自己摘桃。

　　還有一點(diǎn)特別明顯，在中國(guó)的文化里，顛覆、破壞都是不好的詞匯，不夠和諧。大家都覺得做商業(yè)，要外圓內(nèi)方。但是真正的創(chuàng)新，一定是破壞，一定是顛覆。比如技術(shù)革命時(shí)期汽車淘汰馬車，電子郵件淘汰傳統(tǒng)的郵政，IP電話讓傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)商很難過(guò)，這種例子能舉出很多。創(chuàng)新一定是這種革命，一定是對(duì)老的既得利益企業(yè)的顛覆，這種顛覆引起大的爭(zhēng)議，就會(huì)有大的沖突。我們的文化認(rèn)為顛覆式和破壞式的創(chuàng)新不夠穩(wěn)重，不夠成熟，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者做事情不夠通融。大家會(huì)說(shuō)，“你為了創(chuàng)新，干嘛惹這么多非議呢?”

　　當(dāng)你想顛覆一些東西，美國(guó)媒體喜歡，覺得這是“壞孩子”，是革命。但中國(guó)媒體會(huì)覺得這人有毛病。中國(guó)經(jīng)常是這樣，對(duì)創(chuàng)新求全責(zé)備，一旦你成功，大家又會(huì)寬容很多。其實(shí)應(yīng)該反過(guò)來(lái)，應(yīng)該對(duì)一些大公司去吹毛求疵，求全責(zé)備，對(duì)于小的創(chuàng)新公司，更多應(yīng)該是去扶持和幫助。

　　還有一個(gè)價(jià)值觀，創(chuàng)新往往會(huì)傷害一些既得利益者的利益。這在美國(guó)文化里得到贊賞，只有破壞舊的游戲規(guī)則，才能創(chuàng)辦新的游戲規(guī)則。但在中國(guó)，大家不去想這件事對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)業(yè)有什么好處。如果企業(yè)之間很和諧，建立了一些潛規(guī)則，比較后受傷害的一定是老百姓。而且大家形成一種約定、一種同盟，都不創(chuàng)新，維持現(xiàn)狀，企業(yè)一定進(jìn)步不了。

　　所以360經(jīng)常扮演一種攪局者。我們?cè)谡疹櫽脩衾娴臅r(shí)候，一定會(huì)得罪或者一定會(huì)傷害其他企業(yè)的利益。我們這種創(chuàng)新的行為可能不完美，但是它只要給用戶創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)際上是在制約一些企業(yè)的不規(guī)范行為，這可能會(huì)在行業(yè)里形成一定的沖突和爭(zhēng)論，這都是正常的。但是在中國(guó)大家會(huì)不問(wèn)是非，覺得爭(zhēng)論總是不好的，讓別的公司掙不到錢好像是犯罪似的。這是中國(guó)和美國(guó)價(jià)值觀很大的差異。