目前的地板經(jīng)銷商的生存狀況，坦率地說，二、三線經(jīng)銷商的日子還算正常，但一線城市的情況非常嚴峻。即使北京像某地板品牌總代理年銷售地板超過10萬平方米，但經(jīng)銷商卻仍賺不了錢。居然連年銷售量10萬平方米的地板經(jīng)銷商都無法賺到錢呢?品牌名氣又不小，與競爭對手相比，其產(chǎn)品性價比更高，可為什么沒錢掙?

　　下面中木商網(wǎng)編輯為大家算個帳：地板經(jīng)銷商每賣1平方米地板大約有40-50元利潤，如此算來一年有400-500萬元進賬，看似業(yè)績不錯，但該品牌在北京有8個店，一年的租金開支高達350萬元，再加上員工工資、水電費、管理費等開銷，到頭來能有微利就算不錯了。

　　此案例，反映出國內(nèi)數(shù)萬家地板經(jīng)銷商目前所面臨的尷尬局面。有實力的經(jīng)銷商尚且如此，一般中小經(jīng)銷商的生存狀況更令人擔憂。投入大、利潤薄、競爭慘烈，廠商投入產(chǎn)出失衡，成本費用呈現(xiàn)快速增長趨勢，而市場前景卻極不明朗，經(jīng)銷商賺錢難，企業(yè)招商也難，行業(yè)發(fā)展、市場前景撲朔迷離。

　　方法總比困難多，地板行業(yè)潛力大

　　針對目前嚴峻的市場現(xiàn)狀，業(yè)內(nèi)人士戲言，地板生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在要“三種全會”，即實木、實木復合、強化木地板都要有，甚至地板廠也做木門、樓梯、櫥柜，產(chǎn)品品類盡可能全，以此來擴大經(jīng)銷商的盈利空間;地板經(jīng)銷商要傳統(tǒng)門店、工程、裝飾公司、小區(qū)推廣、團購、網(wǎng)絡銷售等一應俱全。一句話，甭管企業(yè)還是經(jīng)銷商，沒有十八般武藝、上下通吃的手段，靠單一的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，要想在地板行業(yè)“出人頭地”，恐怕難有機會，就算以前的基礎打得好，如果跟不上市場發(fā)展節(jié)奏，很有可能被淘汰。

　　作為傳統(tǒng)制造型行業(yè)，目前地板行業(yè)和房地產(chǎn)、金融投資、能源等在盈利空間方面沒有可比性，這也是不少行業(yè)人士對地板行業(yè)不看好的一個主要原因。有道是“人比人，氣死人”，如果眼睛只是盯在利潤上面，心態(tài)不平和，肯定也做不好。客觀地說，特別是地板企業(yè)，目前還沒有出現(xiàn)大量虧損的現(xiàn)象，培養(yǎng)員工、開設店面都不難，行業(yè)洗牌不一定就能洗掉小企業(yè)和小品牌，但一定會洗掉不專業(yè)、不創(chuàng)新的企業(yè)和品牌。

　　回顧近些年地板行業(yè)的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)該行業(yè)依然是一個有魅力、并不斷創(chuàng)新的行業(yè)。一個年產(chǎn)值僅四五百億元的行業(yè)，卻有很多企業(yè)有資金邀請明星代言，能夠“集體免檢”，共同打造“中國馳名”……這在建材行業(yè)實屬罕見。一方面反映出行業(yè)的活力、企業(yè)的實力，另一方面也顯示了行業(yè)的巨大發(fā)展空間。

　　近兩年，行業(yè)年增長速度雖然有所減緩，但總體仍在平穩(wěn)增長，伴隨中國城市化進程的加快，可以預計地板行業(yè)在未來十幾年依然會有持續(xù)的增長。

　　競爭進入新階段，新商業(yè)模式成焦點

　　前段時間，整個地板行業(yè)熱炒了“地板下鄉(xiāng)”政策，但熱鬧后似乎沒了下文，國家沒有明確“地板下鄉(xiāng)”的補貼金額，沒有將品類列入目錄，其中一個主要原因是地板價格無法確定，企業(yè)讓利空間有限。實際上，建材下鄉(xiāng)運營成本、服務成本遠遠高于一、二線成熟市場。下鄉(xiāng)產(chǎn)品實施優(yōu)惠措施，實際上成本卻很高，沒有可行的操作模式可以借鑒，國家沒有具體補貼金額，這個政策只能無疾而終，變成企業(yè)促銷的噱頭罷了。

　　之所以大家都很關注建材下鄉(xiāng)，是因為這關系著三、四級市場無比龐大的潛在商機，但這個市場看似誘人，要吞下去卻并不容易。與此同時，企業(yè)渠道下沉的計劃雖擺上臺面，但其比較終的執(zhí)行效果因企業(yè)而異。

　　未來的地板市場競爭陣地將集中在二、三線市場，甚至是鄉(xiāng)鎮(zhèn)四級市場，該市場總量巨大，但單體較小，開發(fā)難度、管理難度難以估計。毫無疑問，這是一個典型的長尾市場，競爭已進入攻堅階段，新形勢呼喚新的商業(yè)模式。

　　新營銷手段，離地板行業(yè)還有多遠?

　　兩三年前，眾多業(yè)內(nèi)人士和消費者都認為，在網(wǎng)上賣地板不太現(xiàn)實，借助網(wǎng)絡推廣地板品牌還差不多。地板屬半成品，購買后還有很多服務工作，鋪裝完才算商品，消費者在網(wǎng)上也看不到實物，質(zhì)量好壞難以確定，怎么買?就算有消費者購買，如果沒有經(jīng)銷商，誰去安裝服務?另外，網(wǎng)上賣地板，肯定要比實體店便宜，和傳統(tǒng)渠道形成沖突怎么辦?諸如此類的問題太多。

　　前些日子，大家對騰訊QQ和360軟件的“3Q大戰(zhàn)”記憶猶新，筆者對這場大戰(zhàn)中的數(shù)據(jù)尤其感到詫異，QQ注冊用戶有8億多個，活躍賬戶6億多個，不管數(shù)據(jù)是否完全真實，但現(xiàn)實就是互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到社會的每個角落，全球網(wǎng)絡逐漸形成，這是非常明顯的大趨勢。

　　從商業(yè)邏輯的角度來看，網(wǎng)絡銷售地板并非癡人說夢，未來很有可能成為行業(yè)的主流銷售渠道之一。首先，渠道開拓投入大是行業(yè)在重點市場的“錐心”之痛，店小不行，店少不行，店大店多不賺錢，經(jīng)銷商越來越難以承受，怎么辦?網(wǎng)絡直銷或許可以更好地解決這一問題。比如在上海浦東、浦西開兩家體驗店就足夠，體驗店并不一定設在大型家居建材市場，只要交通方便的位置就行，利用線上、線下相結合的優(yōu)勢，站穩(wěn)一級市場基本不成問題。

　　其次，渠道下沉的問題同樣可以通過網(wǎng)絡來解決，可以借助網(wǎng)絡發(fā)展經(jīng)銷商，只要有訂單，賺錢的生意就會有人做，做好利潤分配就不怕沒有合作伙伴。假以時日，網(wǎng)絡營銷或許成為行業(yè)的主要銷售渠道，廠商應將目光放得更長遠。