楊木皮子的加工利潤怎樣啊！目前做楊木皮子比前幾年難做了，利潤也不怎么大。特別是楊木原木今年價格上漲的厲害，加工長人工費上升。楊木木皮的成本越來越高。市場價格還沒有上漲的情況下，楊木皮子的加工利潤越來越低！下面中木商網陳昌文詳細介紹為什么楊木木皮生意越來越難做？

楊木皮子作為一種上佳的表面裝飾材料，在我國發展歷史不過十數年，但其發展之迅速，令人瞠目結舌。短短時間內，楊木皮子生產工廠、經銷商戶“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”，數據那是相當美觀。

但時至今日，我在市場調研中赫然發現：楊木皮子企業經營狀況日益窘迫。造成這種狀況，一方面是由于國際疫情形勢變幻，內需不振，外銷不暢，致使市場遇冷，另一方面，也是更為重要原因，則是楊木皮子產業“揠苗助長式”發展所帶來的惡劣影響。

惡果一

楊木皮子生產廠家遍地開花，一盤散沙

楊木皮子產業“揠苗助長式”的發展，最直接的感官便是楊木皮子企業的爆發式增長。就我從楊木皮子廠商處得知的數據，僅在2010-2021年之間，楊木皮子企業數量便增長3倍有余。城然，這個數據我無從考究，但以筆者這些年之所見，恐也差不太多吧。

楊木皮子企業多則多矣，但環視整個產業，真正上規模的企業少之又少。以楊木皮子產業極為繁盛江浙地區為例，大多數生產企業都是家庭經營的小作坊；再以楊木皮子貿易十分活躍的珠三角為例，大部分貿易企業都是夫妻經營的個體戶。

規模小，實力弱，決定了企業不可能投入太多的金錢到科技研發、品牌塑造等領域中，直接導致生產出的產品難以保證品質、抗風險能力差，市場稍有變動則可能威脅到生存安全。

大約從2013年開始，國內楊木皮企業便出現了十分明顯的兩極分化現象：上規模的知名的楊木皮企業在市場中發展如魚得水，而中小型楊木皮子廠商則寸步難行，處在進退兩難的危局之中。這大概便是“揠苗助長”后最生動的寫照了吧。

惡果二

楊木皮子生產加工技術水平低

盡管楊木皮子產業在國內發展已經有十幾年的時間，但是與歐美近百年的歷史相比，生產經驗、加工設備、成本的控制等方面還遠有不如。

在歐美等國，大部分的楊木皮子企業只做少數幾個品種，經過長時間經驗的積累和技術水平的提高，企業的管理以及生產運作都相當成熟。而國內楊木皮子企業的生產技術良莠不齊，總體相對落后，生產出來的產品質量低、附加值小，而且對樹瘤、影木等高端楊木皮依然沒能達到生產要求，甚至許多企業僅做簡單的加工，賺取一點加工費。

在國內，一立方米的楊木原木刨切材中只有70%左右適合用于生產楊木皮，加上在生產加工過程中還會出現損耗，因此到最后楊木原材利用率就僅剩60%左右。這樣的利用率其實相當低的。但這并沒有受到國內大部分經銷商的重視，不少生產廠商依然只關注如何把楊木皮子切得更薄。如何提高楊木皮子原材料的利用率，加強企業的生產管理，提高技術水平是目前國內楊木皮企業必須面臨的巨大挑戰。

惡果三

楊木皮子市場被帶歪了

在與楊木皮子廠商交談中，楊木皮商直呼“市場被帶歪了”。說這話主要是市場中存在惡性價格競爭的情況。楊木皮子廠商稱，價格競爭已經快成為楊木皮子市場的常態。為了留住客戶，大家都不得不降價出售。在楊木皮子已經告別“暴利”進入“微利時代”的今天，這無疑是非常嚴重的打擊。

與此同時，市場還普遍存在客戶拖款、三角債的問題。據悉，客戶前來采購，特別是老客戶，基本都是月結，甚至季度結、半年結。有楊木皮子廠商無奈說到：“別管拖多久，最后客戶能給你結款就是萬幸了，有的廠家（家具廠）拖著拖著忽然倒閉，連根毛都收不回來。”

不管是惡性的價格競爭還是存在已久的拖款問題，都極大影響了楊木皮子企業的資金周轉，甚至有些企業因此資金鏈斷裂蒙受巨大損失。但縱使如此，楊木皮子商依舊要千般萬般維護老客戶。他們表示：“不想做，但不能不做。如果不做，那基本就無生意可做了。”

抱團取暖

楊木皮子廠家合作與競爭并存

在楊木木材資源越來越緊張，以及人們的環保意思和審美觀念的逐漸提升，國家也大力提倡建立節約型和環境友好型社會的背景下，楊木皮子制品的興起已經成為了市場不可逆轉的潮流，楊木皮子的需求量必將越來越多。

理論上來講，在這種態勢下，楊木皮子產業應當更加蓬勃才是。但與之相反，我國楊木皮子產業卻爆發出以上提及的種種致命問題。長此下去，楊木皮子產業健康、持續發展必將受到阻礙；且可見的是，在未來幾年內，將會有許多楊木皮子企業慢慢與市場脫節，直至被市場淘汰。

——是的，這就是傳說中的洗牌。

我竊以為，要想在洗牌中存活下來，抱團取暖是條好出路。

對楊木皮子這種細分行業而言，抱團的比較好場所莫過于楊木皮專業市場。不過，在我國，專業型的楊木皮子市場并不多見，好似除了徐州和東莞的大型木材專業市場設有專業的大規模木皮貿易區，其它幾乎都是零零散散夾雜在鋸木、人造板市場之中。

其實，楊木皮子廠商對楊木皮專業市場的需求是巨大的。

我從徐州豐縣了解到，其徐州豐縣木皮交易中心占地30萬平方米，擁有楊木皮商近3000家，經營楊木皮品種數千種。其豐縣的首期楊木皮區今年剛剛投入使用，一經招商引爆長江三角地區，短短幾天之內便宣告租磬；400余家楊木皮企業爭相入駐，包含了華東地區90%以上的大中型楊木皮供應商，其中更是囊括了諸多楊木皮龍頭企業。

如此大量的楊木皮子企業集中在一起，既展開激烈的市場競爭，又進行多種形式的合作——聯合開拓新市場，建立生產供應鏈，甚至聯合開發新產品；借你之長，補我之短，以我之長，補你之短，最終攜手共同進步——由此形成一種既有競爭又有合作的合作競爭機制。通過這種合作方式，楊木皮子企業可以在多方面實現高效的互動與合作，克服內部規模等方面的劣勢，提升自身競爭力，從而能夠與比自己強大的競爭對手相抗衡，在激烈的洗牌“浩劫”之中存活并謀求發展。

或許，在未來的市場競爭中，抱團將成為必經之路。

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