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　國家花錢買生態，很多國有林場吃上了“財政飯”。但“財政飯”不養懶漢，林業生態建設的“國家隊”，應進一步深化改革增活力，為生態文明建設做出更大貢獻

　　晚秋，深沉了他們對群山的守望。巡山之余，林下喂雞澆菜。笑容與汗水同時掛在浙江省麗水市白云山生態林場場長毛小榮和同事們的臉上。“改革后，我們的日子比以前好多了，但要過得更好，還要靠大家伙自己動手動腦。”

　　2007年白云山林場改制為公益二類事業單位后，財政定額補貼，職工積極性大大提升。他們在經營管理好林場生態資源的同時，積極發展林下經濟、森林旅游等相關產業，實現了生態效益和經濟效益雙豐收。

　　和白云山林場一樣，在改革試點中，很多國有林場由自收自支的企事業單位轉制為公益性事業單位。林場人的苦日子終于熬出了頭。長期以來，他們為國家生態建設做出巨大貢獻的同時，卻過著非常艱苦的日子：工作在深郊野外，住的是危舊工房，經常不能按時足額領到工資，很多年輕人找不到對象。這些年，國家日益重視生態文明建設，花錢買生態，逐步補上了對他們的歷史欠賬，“管起”了他們的生活。

　　但不好的苗頭也開始出現。“看好林子管好防火，維持日常運轉”， “現在過一般日子沒問題，國有林場生態優先，要過更好日子盼頭也不大”，一些林場干部職工開始出現得過且過思想。

　　對此，要引起充分重視。

　　國有林場追求生態效益比較大化沒錯，但簡單地理解為看護好林子不起火，顯然片面。生態效益比較大化，簡單一句話，需要做、能做的工作有很多。比如，如何進一步提高森林蓄積量？如何提升林場生態功能？這里面，就可以做大量科研攻關、優化樹種等工作。再比如，林場如何更好滿足人民群眾日益增長的親近自然、消費綠色林特產品等生態需求？這其中，發展林下經濟，開發森林旅游等，都大有文章可做。

　　國有林場職工的生活也不是沒有盼頭，通過努力，更好的日子還在后頭。作為林業生態建設的“國家隊”，國有林場有明顯的技術管理和人才優勢，這些優勢轉化為經濟效益，大有潛力。比如集體林權制度改革后，林農對技術服務的需求很是迫切，通過場農合作，國有林場輸出技術服務，空間就不小。

　　要遏制國有林場吃上“財政飯”后守成不上進的苗頭，充分激發發展活力，關鍵還要靠進一步深化改革，創新體制機制。國有林場改革試點“1+3”的系統目標里對此也加以明確：除了加強生態林保護這個核心目標，改善職工生產生活條件、增強林場自我發展活力、創新林場體制機制管理也是改革的3個重要目標。

　　對此，很多試點改革的國有林場在進一步思考。很多國有林場在探索，如何更好實行目標管理、績效考核，盡快解決“干好干壞一個樣”。一些有商品林和非林資產的國有林場在積極探索，如何更好引入市場機制，讓這些資源效益比較大化。一些定性為公益一類事業單位的國有林場提出，根據現行政策，林場經費財政全額保障，經營收入就要全部上繳財政。為切實調動林場積極性，國家能否將林場上繳的經營性收入按比例返還……

　　吃上“財政飯”，讓國有林場逐步走出了困境，但更好發揮林業生態建設的骨干作用，需要國有林場不安于現狀，進一步通過改革增強活力。林業生態建設的主力軍，生態文明建設需要你們做出更大的貢獻！