受原材料價格上漲，工人工資上漲，租資上漲以及房地產打壓政策的影響，整個木皮行業出現了調整的景象。但望京山木業依然可以保持以平穩的速度增長，主要得益于企業打造了一條自植、自產、自銷的經營模式。由此可見，企業的發展似乎并不受某種單一的模式限制。

　　粗放型模式就是企業找準合作伙伴，共同占領有限的市場資源，欲在短期內擴大銷售規模，拓展贏利空間。這種商業競爭模式以“先圈住市場，再深入布局”的市場戰略為出發點。當前，許多企業不約而同的采取了粗放型的經營戰略，這與中國的市場形勢有很大關系，由于中國處在一個調整發展的階段，消費者對產品的需求不斷增加，許多市場尚未得到開發，因此，許多木皮企業希望能夠占據先機，培養消費對自身產品的忠誠度。而且，目前市場開發的成本較小，政府提供的相關政策也為企業提供了很多便利，這就為企業的粗放型經營提供了有力的條件。

　　粗放型經營同樣存在一定的風險，首先是無限制的擴張很容易讓企業的資金鏈出現危機。以連鎖店為例，因為房地產過熱導致的門店成本居高不下，讓企業每增加一個新的店面，所耗費的成本不斷增多，所以，實力弱小的企業在“跑馬圈地”的過程中，很容易出現資金鏈斷裂的情況。其次是企業在管理方面會有風險。無論是加盟還是直營，如何進行統一管理是企業必須面臨的問題，而國內眾多的門企在管理上還在“摸著石頭過河。

　　因此當企業規模逐漸擴大，管理上的危機隨時可能給企業致命的一擊。比較后是區域化的市場布局的問題。中國地大物博，不同地區的消費者對產品、價格的需求不同，在消費能力和觀念上也存在很大差別。在企業將銷售網絡延伸到三、四線城市時，空間是想辦法改進產品以滿足當地消費者的需求，還是繼續執行統一的標準等待市場成熟，是企業必須進行的抉擇。這其中的風險對企業而言，也是一個嚴峻的考驗。”

　　集約型則是集中合理地運用現代化管理手段和技術，充分發揮人力資源的積極效應，以提高工作效益和效率為主要手段的一種經營模式。這種模式把質量和經營放在重要位置。與一貫以“外延擴大”和“爭地盤，壯塊頭”為題的粗放型經營思路相比，集約型比“強化內涵”和“練內功”為主要經營思路。集約型發展的企業在資產、負債、管理、服務等方面的要求更加嚴格，以“精、專、全”為經營宗旨，呈現出集團規模經營的特征。

　　集約型經營要求生產要素相對集中，通過整合公司的一切資源，有針對性的占領和鞏固市場，贏得效益，其經營沿著集團化、規模化的方向發展，具有效益、效率經營的特征。

　　集約型經營以提高效益為比較終目標，堅決杜絕“高成本、低效率”和“少、慢、差、費”的工作作風，全國向“低投入、高產出”和“多、快、好、省” 的經營目標努力，并且通過建立優勝劣汰的用人機制，達到投入資金的效益比較大化。望京山木業立足于木業生產，在木皮行業做“專”、做“精”，通過渠道布局，逆市而上，及時調整產品結構，降低原材料的成本，具有很強的競爭優勢。

　　當然，集約型發展在一定程度上，限制了木皮企業迅速做大、做強的雄心，其市場規模可能難以匹敵“跑馬圈地”的企業，在規模效益方面，也有可能“慢人一步”。但穩扎穩打，步步為營的經營策略，將會建立更為穩固的“陣地”。

　　由此可見，粗放型經營，還是集約型經營，哪一種模式更適下木企發展，仍然有待市場的考量和時間的驗證。或許，在未來的木業發展中，粗放型和集約型會平分秋色。