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木地板行業格局決定中小木材企業退無可退，部署大家居戰略則面對激烈競爭與自身優勢的欠缺，而成功案例多來自于并購成熟企業。進退兩難之地，唯有找到合適自己的突破口和發展路徑才能改變。木地板企業的大家居之路雖然“進無力”，但不可退。

中小木材企業只有找到突破口和路徑才能發展

伴隨消費升級的大趨勢，新一代消費群體追求個性化和品質化，定制家居開始進入大眾視野。大家居伴隨著“定制風”席卷了整個家居圈，但是木地板行業卻無福消受。與櫥衣柜企業不同，木地板企業可以跨領域經營的品類更少;與衛浴企業也不同，衛浴企業雖然可跨領域經營品類有限，但更少與櫥衣柜企業直接競爭。

一是因為自身積累，二是因為行業門檻。這在木地板企業身上體現得更明顯。在此，記者簡單梳理七家已上市或即將上市的木地板企業資料，分析其近幾年的業績與經營戰略，以供參考。

七家公司分別為大亞圣象、大自然、德爾未來、菲林格爾、揚子地板、宜華生活與歐寶家居，這里僅以其木地板業務收入做比較(菲林格爾、歐寶家居部分數據未公開)。可以明顯地看出大亞圣象一直遙遙領先，其地板類收入與其他六家收入的總和持平。就目前的競爭格局而言，其他企業想要獨自突破大亞圣象的業績比較困難。

大亞圣象的品牌影響力對既有行業競爭對手都是不可匹敵的力量，新進入企業的市場份額會很快被吞噬掉，正如索菲亞布局地板，2015年已敗北，品牌的沉淀是企業多年的積累，當然于消費者而言更是品質的保證，家裝消費低頻、單價高更放大了品牌的作用。

而木地板行業供過于求的狀態從上述企業的營收變動也可判斷一二，2015年房地產市場收縮，木地板企業業績受到影響。并且，在消費者裝修過程中，木地板的應用局限于客廳、臥室，而廚房、衛生間由于功能原因不適宜鋪設木地板。除此之外，相對國外，中國人由于生活習慣與氣候原因對木地板的需求仍有限，對于木地板材質不了解、價格有顧慮的消費者而言，瓷磚是供選擇的產品，市場仍有待開拓。

木地板市場一方面并不存在過多的剩余空間供新進入企業搶占，另一方面較強的現有企業品牌影響力拉高了新進入企業的門檻。如今大亞圣象一家獨大的局面很難短時間內改變，對于其他企業而言，退守在木地板行業并無過多利潤可圖

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