通過擴大有效投資，裕華木業的發展重心正在從純外貿企業向內外并舉轉變。眼下，組成裕華產業園的裕華擴建項目一期已經建成投產，二期在建，三期土地正在辦理中，產業園初現雛形。

　　發力整體家居

　　做精做深產業鏈

　　嘉善魏塘南星路東側，被圍起的工地上，打樁機熱火朝天忙碌作業。這里是金月華每日必到之處——裕華木業擴建項目二期，今年5月剛奠基開工。

　　裕華產業園一期自去年3月開工試產到年底，產值已達4億元，經過9個月的磨合后，今年1月到7月，裕華產業園一期已生產木地板200多萬平方米，產值達到4億元。目前，源源不斷的訂單已經使一期項目生產任務排到11月中旬。

　　作為省重點項目——裕華木業擴建一期、二期和三期項目總投資10多億元，建筑面積20萬平方米，重點打造集產品開發與知識產權保護于一體的浙江裕華總部產業園。產業園落成后可設計年產實木家具20萬件(套)，生產新型拼花木質地板500萬平方米，預計年產值將達到20億元以上。

　　作為生產實木復合地板起家的木業企業，2011年的一場“雙反”(反傾銷、反補貼)調查，讓裕華木業一時間名聲大噪——成為我國加入世界貿易組織以來在原審中完勝美國“雙反”調查的第一家中國企業。

　　在不少民企還在為是否投資、投向何處糾結時，金月華卻投得不亦樂乎，他的熱情從哪里來?金月華說，“我看中的是國內市場。”在這位做慣了出口的浙商眼中，現在國人的購買力越來越強，裕華的新項目定位高端家具，恰恰符合國內市場的消費需求。

　　但是，當下傳統家具業正集體面臨轉型升級，原材料及人工成本上漲，利潤空間變小。裕華怎樣才能在未來的市場上站穩腳跟呢?

　　金月華自有一套方略，他認為，單一產品向整體家居轉型是未來發展的大趨勢。“一般1立方米的木材做地板的利用率在30%，如果結合家具制造，木材的綜合利用率有望達到70%甚至以上。由地板到整體家居，這是一種必然，也是裕華的優勢。”金月華說。

　　在嘉善恒興路和善江公路交叉路口，建筑面積約5萬平方米的浙江裕華家居有限公司已經投入使用。2萬平方米的新展示廳內，小橋流水貫穿其中，訪客既可于亭臺水榭間觀展廳風貌，又可在居室雅閣內賞木藝良品，還可在回轉長廊中享樂木之喜。“目前整體家居的展示和生產都在這里，等裕華產業園落成后將形成一條完整的產業鏈。”打造高端家居生活一體化服務品牌，這是金月華建造木制家居生活館的初衷。目前，裕華木業已擁有“裕華裕家”、“鸚鵡PARROT”、“派樂特”三個家居品牌。

　　詮釋“工匠精神”

　　人才技術大投入

　　關于投資理念，不善言辭的金月華往往說得簡約。但一提起“木頭”，他頓時就變成了“話嘮”。

　　在裕華木業公司總部的墻上，掛著一幅古人鉆木取火的水墨畫，金月華很喜歡這幅畫，時常念叨：“遠古至今，人與木頭結緣，木頭有年輪就像人有心跳，木頭是有生命有溫度的。”一說起木頭，金月華的話匣子就關不住了：所羅門的烏木、印度的小葉紫檀、澳大利亞的桉木、玻利維亞的綠檀……對于木頭的種類和產地，金月華如數家珍。

　　“不同的產地同一品種的木頭在大小、密度甚至氣味上都會有所區別。”為了找到合適的木頭投產，在過去的十多年光陰里，金月華無數次遠赴非洲、南美洲，投入上億元研究了幾十種樹種，努力做到在投放市場前，掌握每一種樹種的材性。

　　因為愛木，所以惜木。在裕華木業的制材車間內，每一根木料都可以看到一道道的清晰的粉筆線，每一條線都是由擁有幾十年制材經驗的老專家現場檢量和規劃的，可以保證木料的每一個部位都能因材施用。

　　此外，在裕華家居材料有限公司生產車間，還可以看到銀色的管道遍布整個天花板，每條管道比較終延伸到每個工作臺上。生產過程中的木屑粉塵第一時間被管道吸走，經過機械擠壓成塊，制成生物質燃料，這些燃料將為工廠提供源源不斷的能量。

　　原料上慎重選擇，工藝上精益求精，這不正是對時下“匠人精神”的比較好詮釋嗎?

　　正是源于這一份匠心，金月華在設備投入上從不手軟，他耗資數千萬元從意大利引進三大專業數控加工中心，使以往人工要幾天才能完成的初坯和精雕，現在只需短短幾十分鐘。在裕華木業數控加工中心，記者看到，工人輸入相關技術參數，一塊名貴的紅木進入機器中，不久，按照顧客要求定制的紅木家具弧形配件被生產成型，整個過程快速高效，有效把紅木的損耗降到比較低。

　　技術創新需要人才保障。裕華木業建立了1600平方米的研發試驗中心，與北京林業大學保持著長期合作關系，成為該校材料學院多層實木復合地板實驗研究中心、木材科學與工程專業教學教研學習基地、北京林業大學博士后流動工作站，每年在人才孵化上投入上千萬元。

　　點贊“有形之手”

　　政府服務促投資

　　相較一些企業對未來發展的不確定感，金月華顯得信心滿滿，相當篤定。據他介紹，自“雙反”完勝美國后，鸚鵡地板銷量逐年穩步遞增，今年又增加了30%，裕華木業已經躋身全國實木復合地板行業前列。

　　除了市場，讓金月華心里踏實的，還有兩大原因：

　　一是不差錢。他告訴記者，這些年裕華心無旁騖、一門心思發展主業，自有資金相對充裕，和銀行的合作關系也一直良好。

　　二是政府服務越來越好。“從2013年下半年開始審批，2014年項目動工，2015年初正式投產，沒想到能這么快。”金月華介紹說，家居項目原本預計要三四年才能投產，多虧了政府簡政放權，手續簡化，效率提升，才讓項目投產進入“快車道”。政府推出的模擬審批等一系列創新服務，讓裕華木業大為受益。

　　曾經一度困擾金月華的土地問題，也因為政府主動積極服務得以解決。“由于土地資源緊缺，有時一塊項目建設用地可能要等一兩年才能批下來。”金月華說，后來，行政審批部門開通了“綠色通道”，去年項目一期驗收時，行政審批中心工作人員主動上門服務，今年5月，二期項目用地順利獲批。

　　對今年國務院為民間投資開出的四張“藥方”，金月華表示支持和欣慰。“雖然現在中小企業發展壓力大，民間投資信心不足，但政府不斷出臺政策，相信民間投資總有回暖的一天。”他表示，對裕華來說，未來3年是公司快速發展的重要時期，將加速啟動新一輪的市場開拓。“只要做精做深，主業投資的空間還大得很呢!”

　　采訪臨近結束，金月華不無得意告訴記者，比較近他還迷上了微信營銷，建立6個微信拍賣群，每個群都有成員上百人，每天晚上都會準時“開拍”，主推整體實木家具，反響還相當不錯。這位“趕時髦”的第一代浙商正用自己的行動證明，新經濟的大門不會自己打開，而是要用力用心叩開的。