福慶家居企業2020品牌升級戰略全球發布會勝利召開！從無到有，有中創優，優中創新，早已在這片土地扎下堅實根脈的福慶家居，迎來又一次傲然綻放。“謀大勢、筑強基、贏未來” 福慶家居2020品牌升級戰略全球發布會于2020年7月12日在江蘇沭陽勝利召開。受邀嘉賓、媒體與福慶家人們共聚盛宴。遠帆起航，且看福慶家居2020如何乘風破浪，贏戰下半年！

在斗志昂揚的氛圍下，全場福慶家人高歌屬于自己的主題曲《福慶人》，隨著主持人宣布福慶家居2020品牌升級戰略全球發布會正式開啟。

福慶家居

贏戰下半年

福慶集團總經理陳長華上臺為發布會致辭：一個企業的價值在于能否持續創造更多的價值，品牌成功的背后是更強大的內心，時值當下，行業競爭愈發激烈，福慶在當中要保持平衡，塑造自己的價值與服務。

2020上半場的戰疫里，福慶家人們不懼艱險、越難越向前，在戰役中巍然屹立，實現銷量穩定增長。疫情期間，福慶人不斷的進行組織裂變、人才裂變，比較終形成閉環系統。通過一個系統五套班子，多元并舉、不斷壯大，組織架構的升級，讓福慶邁出了嶄新步伐。未來，福慶家居的商學院將完善一套更加系統的課程，明確目的，落實課程周期，銜接經銷商得到更加科學的商業模式學習。“決勝2020，以奮斗為榮，越難越向前，破局創新，榮耀家庭！”

福慶集團總經理 陳長華

時值當下，行業競爭愈發激烈，想要搶占市場，終端模式的建立與規范就顯得尤為重要。為了滿足福慶家人對成功的渴望，對成長的執著，福慶家居特邀家居門店運營5A標準創始人、世界500強企業特約顧問石偉老師為大家帶來《贏在終端，模式制勝》的知識盛宴，為大家剖析行業痛點、尋找制勝方法。

家居門店運營5A標準創始人 石偉

石偉老師分別從勢不可擋的現狀、終端與營銷方式的升級兩方面展開，詳細闡述了門店業績提升核心、泛家居行業的消費特點、以及門店的管理標準人、事、物、勢、客的五項規范做了細致講述。

回顧與展望

會議精彩持續到下午，福慶健康飾材事業部總監 于會發表《2020深化聚焦戰略報告》主題工作匯報。于總表示上半年行業環境受到疫情的影響，促使全行業呈現總體銷量下滑，福慶品牌通過有效的市場調控，內外渠道實現一定幅度的增長。

下半年將做好三件事：精產品、深渠道、建團隊。不斷豐富我們的產品線，做好產品梳理，提升產品利潤空間。“寧愿不吃飯也要招到設計師”、“團隊才是財富的來源”，于總在會場金句頻出，十分重視團隊建設。

福慶健康飾材事業部總監 于會

緊接著，福慶供應中心總監 武超發表《贏戰供應鏈》主題工作匯報。武總在下半年規劃中提到：首先將打造標桿強團隊，創造比較強的福慶兵力，強化內部知識文化，外部形象升級打造；第二，福慶所提供的產品一定是貼近市場，貼近消費者內心所想要的“心”產品；第三，福慶家人打造與經銷商家人、供應鏈家人共創共贏的命運共同體，實現上下游品牌共創共贏！

福慶供應中心總監 武超

福慶上海品牌中心總監 戴云發表《福慶家居2020半年度品牌戰略報告》主題工作匯報，戴總介紹上海品牌中心于2019年亮相成立。讓終端銷售省心省力是福慶上海品牌中心的核心使命；功能裂變、價值創新、賦能市場是上海品牌中心組織創新的根本。上半年上海品牌中心不斷向終端輸出產品工具書、傳授營銷手段，大力整合線上資源進行全網營銷、品牌轟炸。

在下半年的工作規劃上，戴總認為“品牌力=銷售力”，品牌的聲勢可以為我們的產品帶來更多溢價空間，因此下半年會加大對品牌力的塑造，社交營銷提速，加強線上客戶與線下的黏性。并建立網絡傳播矩陣，贏戰電商零售！

福慶上海品牌中心總監 戴云

福慶定制家事業部運營總監 章安強圍繞“福慶定制家具模式、案例分享、勢在必得”三大版塊開啟演講。當前定制家居行業集中度較低，終端建設遇到發展瓶頸，渠道增長速度遇阻，渠道向多元化變革，80、90后成為家居市場兩大中堅力量，25-40歲的年齡圈層成為“新中產階級”，而福慶定制家，正是定位滿足新中產階級的消費需求，引領定制家居行業的新方向。

當前板材市場需求量雖然不斷提升，但在競爭壓力下板材利潤空間不斷壓縮，而定制行業利潤有很大空間，因此轉型迫在眉睫。消費者重視空間利用，個性化需求多樣，與此同時傳統板材企業轉型難度較大，再加上木工老齡化嚴重，所以成品定制化趨勢凸顯。

福慶定制家事業部運營總監 章安強

目標既定 勢必達成

在團隊風采展示環節與軍令狀簽署環節。福慶家居凝聚了這樣一群人，他們充滿斗志，激情滿滿，熱血沸騰；他們從不斷嘗試中尋求成功，從踏實的勤奮中積聚資本，從奮斗的淚泉里汲取力量。博觀而約取，厚積而薄發，大家看到他們勇于開拓的身影，努力工作的決心，積極協助配合經銷商完成任務。軍令狀一簽，是更高的山峰等待攀登，“目標既定，勢必達成”！

延伸閱讀：2000年左右的紅木家具大概是什么價格？