當(dāng)前，紅木市場(chǎng)的核心問(wèn)題并不是快速飽和，而是過(guò)剩的產(chǎn)能與低迷的消費(fèi)市場(chǎng)之間的矛盾，所謂的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，核心是產(chǎn)品的創(chuàng)新力不足。言外之意，就是產(chǎn)品的個(gè)性化需求與與產(chǎn)品所生產(chǎn)的不匹配問(wèn)題。因此，誰(shuí)能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，取決于產(chǎn)品的創(chuàng)新能力！

回顧一下中國(guó)紅木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，從海外市場(chǎng)需求的刺激，國(guó)內(nèi)古舊家具收藏的興起、民間古舊家具的收購(gòu)、仿制、全新的明清家具生產(chǎn)以及當(dāng)前大規(guī)模的企業(yè)化生產(chǎn)。這條路從萌芽狀態(tài)到如今2000萬(wàn)人的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，可謂是朝氣蓬勃，又有許多無(wú)奈。無(wú)奈之一就是產(chǎn)品的創(chuàng)新問(wèn)題。從上個(gè)世紀(jì)七十年代末到現(xiàn)在，四十余年時(shí)間里，紅木產(chǎn)業(yè)是最不思進(jìn)取的一個(gè)行業(yè)，也是魚(yú)龍混雜潛規(guī)則最多的一個(gè)行業(yè)。因?yàn)樵谶@個(gè)行業(yè)里，知識(shí)產(chǎn)權(quán)等于沒(méi)有，大量的抄襲、仿制作品比比皆是。同質(zhì)化的根源就在于此。行業(yè)的運(yùn)行機(jī)制又鼓勵(lì)了抄襲之風(fēng)。這一點(diǎn)行業(yè)內(nèi)人士深?lèi)和唇^卻又沒(méi)有一點(diǎn)辦法。

比如深圳宜雅泰和園的邵湘文先生，在廣東地區(qū)以其產(chǎn)品的精良著稱(chēng)，他的竹節(jié)椅體感舒適，做工精絕，造型優(yōu)雅，可謂是當(dāng)代上品，可是令邵湘文先生大為惱火的是，他的竹節(jié)椅圖片在雜志上發(fā)出來(lái)沒(méi)多長(zhǎng)時(shí)間，仙游就出現(xiàn)了無(wú)數(shù)家生產(chǎn)竹節(jié)椅的廠家。

優(yōu)質(zhì)紅木原材料供應(yīng)商

就拿當(dāng)前甚是火熱的絲翎檀雕來(lái)說(shuō)，當(dāng)年也是邵湘文出資上百萬(wàn)年薪請(qǐng)來(lái)陳加國(guó)先生為宜雅進(jìn)行生產(chǎn)，從某種意義上來(lái)說(shuō)，絲翎檀雕的知識(shí)產(chǎn)權(quán)泰和園是有份的。可現(xiàn)在看一看，幾乎全國(guó)的紅木家具企業(yè)都會(huì)絲翎檀雕，產(chǎn)品已經(jīng)泛濫到無(wú)絲翎檀雕不雕刻的地步。

再比如廣東中山紅寶軒的曹兆廷先生，開(kāi)發(fā)出了景泰藍(lán)鑲嵌的紅木家具，曹兆廷先生專(zhuān)門(mén)做黑酸枝的，其產(chǎn)品甚至已經(jīng)進(jìn)了釣魚(yú)臺(tái)，如今再看看，景泰藍(lán)系列產(chǎn)品，福建仙游的企業(yè)有多少在做？甚至東陽(yáng)一些企業(yè)打算做景泰藍(lán)系列紅木產(chǎn)品都要跑到仙游去學(xué)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)，誰(shuí)腦子里有這個(gè)概念？如今，紅寶軒又推出了大明雅韻系列，將玉雕中的俏雕技法引入到紅木家具的生產(chǎn)中，行業(yè)內(nèi)又開(kāi)始了一陣跟風(fēng)。—種種情況，誰(shuí)還創(chuàng)新？

但是，市場(chǎng)的生命又是由產(chǎn)品決定的。因此，即便行業(yè)陋習(xí)重重，紅木家具生產(chǎn)企業(yè)仍然不遺余力地進(jìn)行著創(chuàng)新，而這個(gè)創(chuàng)新的點(diǎn)則來(lái)源于廣東一些純粹市場(chǎng)化操作的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)公司，一些專(zhuān)門(mén)搞設(shè)計(jì)的人士已經(jīng)走到前臺(tái)大展拳腳，比如潘再生等人，儼然已經(jīng)成為設(shè)計(jì)大咖專(zhuān)門(mén)為有實(shí)力的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行家具設(shè)計(jì)，走出了一條專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)企業(yè)相結(jié)合的路子。比如潘再生為中山憶古軒設(shè)計(jì)的世珀系列，在今年的中山紅博會(huì)上反響就很大。

因此，有人就說(shuō)，新中式是未來(lái)紅木企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品革新的出路。這話對(duì)與不對(duì)暫且放在一邊，到對(duì)于行業(yè)的意義則是重大的，起碼在產(chǎn)品層面上，開(kāi)始了適應(yīng)市場(chǎng)的嘗試與創(chuàng)新。一些企業(yè)也是看準(zhǔn)了其中的商機(jī)，卯足了勁準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。還有一些企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式上也進(jìn)行了大膽嘗試，比如中山的志成紅木，將VR系統(tǒng)引入紅木家具銷(xiāo)售（好紅木，好廠商，上中木商網(wǎng)）東陽(yáng)的東作云計(jì)劃將流媒體引入到市場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，還有一些企業(yè)開(kāi)展了全屋訂制業(yè)務(wù)，這些企業(yè)都在用自己的行動(dòng)試圖去建立新的市場(chǎng)秩序。也就是說(shuō)從產(chǎn)品的創(chuàng)新到全新商業(yè)模式的建立，行業(yè)內(nèi)的有識(shí)之士已經(jīng)開(kāi)始了新的征程。

優(yōu)質(zhì)紅木家具供應(yīng)商

只有了解了這些情況，我們才能回答紅木市場(chǎng)快速飽和的問(wèn)題，在同質(zhì)化傾向濃烈的今天，哪些企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？答案是，產(chǎn)品能適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)，肯定會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。具體到產(chǎn)品如何適應(yīng)市場(chǎng)？簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，核心就是企業(yè)產(chǎn)品的全面化生產(chǎn)匹配消費(fèi)者的個(gè)性化需求。因?yàn)檫@是未來(lái)紅木家具市場(chǎng)的常態(tài)。如今，新消費(fèi)觀已經(jīng)逐漸滲透到紅木行業(yè)，大家都在盯著，試圖走出一條紅木家具新消費(fèi)的路子！