我國已是世界上比較大的木業加工、木制品生產基地和比較主要的木制品加工出口國，同時也是國際上比較大的木材采購商之一，人造板、家具、地板年產量已經位居世界前列。據中國木材與木制品流通協會對全國木制品制造業重點企業采購經理人調查問卷顯示，木制品制造業生產近年仍呈擴張態勢，原材料采購量大幅增加，采購價格繼續上漲，采購難度加大，木材資源供應趨緊，企業采購成本及生產成本增加，資金緊張，融資困難。特別是對于裝飾板材的終端市場而言，產品質量莨莠不齊，從業人員素質普遍低下，品牌意識差。

   帶著這些問題，記者采訪了廈門大學經濟學院講師、江西福欣木業有限公司企業顧問——王曄博士，王博士首先就目前中國的木材加工企業所面臨的困境發表了以下看法。

    1、低成本的優勢正在失去。改革開放初期我們在勞動力、土地等方面比別的發展中國家有較大的成本優勢，但隨著社會經濟的不斷發展，國內低成本的優勢正在逐漸消失，加上人民幣升值、原材料價格上漲等多因素疊加，木材加工產業的利潤空間已經被擠壓得越來越小。

    2、森林資源緊張。林業的特殊性決定了木材行業的特殊性。森林作為陸地的比較大的生態系統，在促進社會經濟可持續發展中有不可替代的作用，這是全球的共識。我國林業在可持續發展戰略中有著不可替代的地位，在環境保護上有不可替代的作用。但作為世界比較大的發展中國家，我們的森林資源和木材蓄積量都非常小，人均占有量僅為世界平均水平的四分之一，對可持續發展造成了很大的困擾。

    3、質量管理水平低下，高端人才缺乏。目前大多木材加工企業都是私營企業，普遍缺乏懂經營、會管理的人才，導致企業的質量管理水平低下。大部分企業不知標準為何物，未制定相應的質量標準、管理制度，未建立有效的質量管理體系；質量管理缺乏必要的技術手段、設施和檢測條件。

    4、資金短缺，融資困難。當前中國，所有制造業的中小企業都面臨著成本增加，出口需求減少，利潤微薄的困難局面。面對當前這種境況，有的中小企業急需資金維持生產，有的需要資金進行產業升級，而資金短缺的問題不解決，那就只能選擇停產或倒閉。但現實是融資太難了。由于中小企業規模小，抗風險能力弱，信用等級低，監管成本高，金融機構特別是國有商業銀行不愿意借貸給中小企業。民間直接借貸利率又太高，中小企業承受不起。融資難的問題直接制約了中小企業的生存與發展。

    5、自主營銷品牌缺乏。從全球價值鏈的價值分布來看，除了研發設計之外，品牌經營、市場營銷及相關的生產性服務環節是主要的增值點。樹立良好的企業形象、創立馳名的品牌商標和掌控戰略性的營銷網絡，是提高企業利潤的關鍵。我國制造業知名品牌企業的數量及影響力與發達國家相比存在較大差距，市場營銷和戰略管理能力薄弱，特別是終端的零售市場，仍處于原始的價格競爭模式，與同屬建材行業的地磚、衛浴相比，無論從店面形象、人員素質、銷售策略等方面，都遠遠落后于前者。企業主、經銷商無不在這種困境、困惑當中艱難前行。雖然中國已經進入全球三大制造強國陣容，但是，與美國和日本相比，不僅中國的知名品牌屈指可數，而且，中國企業無一入選世界制造500強前10名，前100名的中國企業僅有9家。

    面對以上的各種困境，王博士繼續說到，只有變革才是唯一的出路，在目前能夠快速轉變思路的企業中，甘露福欣率先提出了“在困境中求突破，在危機中求發展”的戰略思想，主要是在以下幾個方面進行了及時、合理、科學的調整。當然，事實證明這些調整是具有行業示范效應的；

    首先就是調整產品結構。一是加快調整產品結構，特別是生態板，不能只顧數量搞低質量擴張，要提高品質，做出品牌，向品牌要效益；二是比較大限度地引導、提高木材深度加工和資源綜合利用水平；三是通過技術改造、引進先進設備等方式加快新產品開發，提升甘露福欣的技術、產品和管理層次、提高單位要素的產出率，加快實現產業轉型升級。

    其次是加強質量管理。建立有效的技術監測平臺，通過質監部門的監督和指導，尤其在環保指標測控方面，更順應新的形勢要求，強化質量標準的剛化執行，杜絕偽劣產品流入市場，影響產品聲譽。

    再就是提升技術創新能力。通過技術創新，推進甘露福欣向專、精、特的方向轉變。用先進適用技術改造企業的產品，提高產品附加值。加強自主創新，提高創新能力，增強企業核心競爭力。加強產學研合作。通過加強企業與大專院校、科研院所對接與合作，進一步提升產品競爭力。

    比較后就是建立科學的人才培養、晉升機制。企業是由人組成的集合體，“有人則企，無人則止”。企業的競爭歸根結底就是人才的競爭，人才是企業的核心競爭力，只有樹立科學的人才觀念，并通過完善人才培養制度，不斷提高員工的綜合水平，保持較強的創新能力，才能為企業的長遠發展提供動力，使我們的企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

    正是由于及時、合理的運用了科學的企業發展觀，江西福欣木業有限公司才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

    總結

    編者按：在無情的市場大潮中，有人乘風破浪，有人葬身海底；面對市場中這只無形的手，我們的民營企業家們不能總是強調政府的職責，而應該先從改變自己的觀念開始，甘露福欣的異軍突起，為木材加工企業做出了一個好的榜樣，這值得其它的民營企業家們去學習、去探索。