山東蘭華集團(tuán)董事長(zhǎng)曹繼廉：

　　整合物流資源創(chuàng)新物流新模式

　　積極探索家具產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中不同企業(yè)之間的資源整合、共享的渠道和手段，建立運(yùn)輸和配送中心，促進(jìn)聯(lián)合訂單采購(gòu)，促進(jìn)聯(lián)合運(yùn)輸物流一體化。家具產(chǎn)業(yè)物流資源的整合，可從根本上改變零散的物流管理，達(dá)到降低物流成本的目的。

　　物流運(yùn)作模式是解決企業(yè)物流運(yùn)作問題的方法，家具物流的專業(yè)化發(fā)展是提升地區(qū)家具產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，逐漸改變傳統(tǒng)、單一的物流運(yùn)作模式，打造高效、靈活的綜合型物流運(yùn)作模式是臨沂地區(qū)乃至全國(guó)家具產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展之路。

　　河南工業(yè)大學(xué)物流系主任王焰教授：

　　家具行業(yè)急需改善物流運(yùn)作模式

　　無論是家具企業(yè)，還是家具工業(yè)園的發(fā)展，都面臨共同的問題，企業(yè)群而無力，園區(qū)大而不活。“無力”表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部資源整合力度不夠，企業(yè)在管理上存在嚴(yán)重缺失，其中重要的表現(xiàn)之一就是企業(yè)的物流管理不到位，缺少綜合、靈活的物流模式，“不活”表現(xiàn)在園區(qū)內(nèi)聚集了大量的同產(chǎn)業(yè)企業(yè)，園區(qū)成為了一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)鏈集群，然而這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈卻混亂無章，鏈條并不清晰，難以形成產(chǎn)業(yè)真正的集群效應(yīng)。物流運(yùn)作模式的改善是解決上述問題的關(guān)鍵。

　　四川盛世前程總經(jīng)理供應(yīng)鏈專家胡澤軍：

　　建立適合本土的“家具物流運(yùn)作模式”

　　“家具物流運(yùn)作模式”是針對(duì)某一次物流活動(dòng)而言的，并非一套針對(duì)整體的模式，其特征是綜合、高效、靈活。“綜合”是要求其內(nèi)部囊括全部單一的物流模式，對(duì)于任何一次物流活動(dòng)都可以選擇其中一種模式或者多種模式;“高效”是要求其物流活動(dòng)達(dá)到高效率、低成本的效果;“靈活”是指任何一個(gè)企業(yè)、地區(qū)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況以單獨(dú)活動(dòng)或整體活動(dòng)的高效經(jīng)濟(jì)為目的靈活選擇物流模式，并實(shí)時(shí)改變模式。

　　青島海爾日日順家居服務(wù)有限公司總經(jīng)理王新杰：

　　智慧互聯(lián)打造家居物流新動(dòng)能平臺(tái)

　　對(duì)家具工業(yè)園區(qū)重新進(jìn)行規(guī)劃布局，對(duì)園區(qū)進(jìn)行功能分區(qū)，分別設(shè)立制造基地、物流中心、展示中心、交易中心。在整個(gè)園區(qū)內(nèi)除了進(jìn)行基礎(chǔ)的物流設(shè)施建設(shè)之外，搭建國(guó)際領(lǐng)先的電子物流信息資源管理系統(tǒng)平臺(tái)，提升現(xiàn)代物流的信息流通、資源管理、儲(chǔ)運(yùn)結(jié)算、中轉(zhuǎn)配送等功能，引進(jìn)若干家國(guó)內(nèi)外比較先進(jìn)的物流企業(yè)，來滿足園區(qū)內(nèi)家具生產(chǎn)企業(yè)和主輔材料市場(chǎng)商家的商品與物流的儲(chǔ)運(yùn)、中轉(zhuǎn)、配送需求，打造比較具規(guī)模、專業(yè)性比較強(qiáng)、功能比較完善的專業(yè)物流儲(chǔ)運(yùn)區(qū)。