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面對(duì)2015年起全面停止大小興安嶺、長白山林區(qū)的天然林主伐的緊迫形勢，長白山森工集團(tuán)在“轉(zhuǎn)型發(fā)展，跨越經(jīng)營”過程中，以資源為依托，以市場為導(dǎo)向，以科學(xué)經(jīng)營森林為方針，進(jìn)一步挖掘木材生產(chǎn)過程中的潛在效益，通過集約經(jīng)營、精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)今冬明春冬采期木材效益比較大化。

今年冬采期計(jì)劃產(chǎn)量74萬立方米，木材產(chǎn)量為近三年比較高。目前，木材收入仍然是長白山森工收入的主要來源，也是集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、替代接續(xù)產(chǎn)業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)支撐。長白山森工高度重視資源管理，確立“紅線”意識(shí)，使今年冬采期安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)，隱患排查整改率達(dá)到100%，現(xiàn)場監(jiān)管無盲區(qū)。

實(shí)行“一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任體系。各行業(yè)主管部門在落實(shí)具體工作、深入基層指導(dǎo)檢查的同時(shí)，隨時(shí)向同級(jí)安全主管部門溝通反饋安全生產(chǎn)情況；各企業(yè)主管部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位嚴(yán)抓現(xiàn)場監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和治理隱患，對(duì)易發(fā)群傷作業(yè)面嚴(yán)加掌控，采取嚴(yán)厲措施，重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭蓄I(lǐng)導(dǎo)干部跟班作業(yè)，把群傷事故風(fēng)險(xiǎn)降到比較低。集團(tuán)也將建立安全隱患整改專項(xiàng)資金，保證基礎(chǔ)設(shè)施、各種設(shè)備的安全運(yùn)行。

重點(diǎn)針對(duì)外圍用工進(jìn)行崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的防范意識(shí)和能力。把《安全生產(chǎn)法》、操作技術(shù)規(guī)程、企業(yè)規(guī)章制度作為培訓(xùn)重要內(nèi)容，嚴(yán)格考核，記錄在案。領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)不過關(guān)的集中到集團(tuán)進(jìn)行培訓(xùn)，安管人員培訓(xùn)不過關(guān)的集中到異地培訓(xùn)，作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)嚴(yán)禁上崗，否則按照規(guī)定對(duì)直接負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人給予處罰。
自2012年6月以來，伴隨著林管局、集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越經(jīng)營總體布局的梯次展開，集團(tuán)的林業(yè)產(chǎn)業(yè)布局正在經(jīng)歷由木材生產(chǎn)、林產(chǎn)工業(yè)、多種經(jīng)營傳統(tǒng)的“三足鼎立”向長白山生態(tài)綠化苗木產(chǎn)業(yè)、長白山現(xiàn)代中藥健康產(chǎn)業(yè)、長白山生態(tài)旅游和生態(tài)地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)、長白山林特產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)“四輪驅(qū)動(dòng)”、帶動(dòng)“九大板塊”全面發(fā)展的重大轉(zhuǎn)變。

10月17日上午，在長白山森工集團(tuán)2014年冬采冬運(yùn)工作會(huì)議上，集團(tuán)董事長霍學(xué)義說：“從2012年6月至2014年年初集團(tuán)資金積累增加了大約7個(gè)億元的規(guī)模，兩年來轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越經(jīng)營取得重大發(fā)展成果。今后要運(yùn)用科學(xué)的思想方法和工作方法，對(duì)山場與市場，人的素質(zhì)、量造材水平與效益比較大化，單項(xiàng)效益與綜合效益等問題進(jìn)行綜合的辯證思考，統(tǒng)籌木材生產(chǎn)效益與森林經(jīng)營的有機(jī)統(tǒng)一。要堅(jiān)持對(duì)木材生產(chǎn)經(jīng)營全過程的精細(xì)管理、精準(zhǔn)管理，讓能利用的全部利用、能下山的全部下山。”

如何對(duì)傳統(tǒng)木材資源進(jìn)行集約經(jīng)營、精細(xì)管理？長白山森工從伐區(qū)選擇到用人再到伐區(qū)剩余物回收利用，形成了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)循環(huán)效益。

首先，根據(jù)市場需求精心設(shè)計(jì)選擇伐區(qū)，在不違背國家法律法規(guī)的前提下，比較大限度選擇適銷優(yōu)勢樹種比重大的地塊；其次，對(duì)采伐工隊(duì)伍實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，建立健全采伐工質(zhì)量、責(zé)任、利益掛鉤機(jī)制，提高采伐工按采伐規(guī)程、安全操作規(guī)程和企業(yè)效益去采伐作業(yè)的自覺性；再次，按市場需求科學(xué)量材，合理造材。貯木場量造材，做到無客戶干預(yù)，精英量材設(shè)計(jì)。山場量造材，做到了專職量材員全覆蓋，徹底改變農(nóng)民工作業(yè)者隨意量材設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，保證山場量材設(shè)計(jì)的技術(shù)力量。對(duì)于山場高價(jià)位木材，由精英量材員帶隊(duì)進(jìn)行量材設(shè)計(jì)，保證優(yōu)質(zhì)木材在量造材環(huán)節(jié)達(dá)到比較高效益。

此外，集團(tuán)在做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，重點(diǎn)做好商品化工作。貯木場按市場需求和效益，分樹種、材種、長級(jí)、徑極對(duì)原木產(chǎn)品分級(jí)選歸，保證銷售需要；伐區(qū)剩余物被當(dāng)作商品材經(jīng)營管理，充分提高剩余物利用率，為地栽木耳等產(chǎn)業(yè)和人造板廠家提供原料支持，在精挑細(xì)選后進(jìn)行競價(jià)銷售。